好地建安公司項目部“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”動員會

好地建安公司應急演練現(xiàn)場

好地建安公司領導工地實地檢查

好地建安公司“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識”搶答賽

全國第十九次“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動圓滿結束，在歷時一個月的時間里，好地建安公司為貫徹落實習總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實“以人為本、生命至上、安全發(fā)展”的理念，積極響應市、區(qū)主管部門以“表先進、展風采、揚質(zhì)量、重安全”為主題的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動。好地建安公司舉行了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，極大的促進了好地建安公司的“質(zhì)量安全生產(chǎn)”工作形式，形成了公司上下“人人講質(zhì)量、人人重安全”的良好氛圍，夯實了好地建安公司“安全發(fā)展”的基礎?，F(xiàn)就好地建安公司2020年“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動情況總結匯報如下：

一、公司高度重視、強化組織領導，全員積極參與

公司黨支部高度重視，積極牽頭組織成立以公司總經(jīng)理李圣華為組長，段科友、楊春雪、吳遠進為副組長的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動領導小組，領導小組下設“安全月活動指揮辦公室”，由熊朝洪任主任，安全質(zhì)量生產(chǎn)科負責組織公司“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”的相關活動。并將此次活動作為公司當月重點工作，為活動制定了詳細方案（附：活動方案），要求公司所有在建施工的項目部及公司科室員工全員參加。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動

公司在“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動第一階段5月15日至25日，首先在各個項目部開展圍繞“表先進、展風采、揚質(zhì)量、重安全”為主題的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”動員大會，大力營造“人人講安全、人人抓質(zhì)量”的濃厚氛圍。投入“質(zhì)量安全生產(chǎn)”專項資金在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動中。全面宣傳和介紹“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動意義以及質(zhì)量安全知識，制作寓意明確、引人反思的宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量安全觀念傳達給全體員工。其次，在各項目部開展全員“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識再教育”，組織現(xiàn)場作業(yè)人員分批次、按施工隊，由安全生產(chǎn)監(jiān)管員進行有針對性、實用性的施工人員安全常識、安全技能、危險源辨識、建筑施工安全規(guī)范等進行再教育培訓。按工區(qū)組織質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員、特種設備操作人員進行安全應急預演。共計開展教育培訓21課時，組織應急預演7次。極大的提高了現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)和技能，激發(fā)了施工人員的安全意識和對個人、對家庭、對公司的安全責任感。最后，在各項目部開展“爭標準化建設工地、創(chuàng)文明平安工地”的評比活動，結合公司自查自糾整改措施，由公司組織各科室、項目部負責人成立評委會深入到在建項目工地現(xiàn)場進行交叉評比，將評比結果記入公司年度考核中。公司黨支部組織發(fā)起“學規(guī)范、爭標化、創(chuàng)平安”的競賽號召，公司全員參與學習建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)相關知識活動，組織開展“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識搶答賽”。公司為組織此次搶答賽投入大量資金，設立了第一名10000元、第二名8000元、第三名6000元的重獎，旨在激勵全休員工“比、學、趕、幫”的學習熱情，提高自身素質(zhì)，彰顯公司對質(zhì)量安全生產(chǎn)的重視。在“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識”搶答賽中，江與城三期項目部勇奪第一名、張家界雨露學校項目部位居第二名、天健佳苑二期項目部榮獲第三名。

三、完善制度規(guī)范管理、強化過程控制，防患大于處置

在“質(zhì)量安全生產(chǎn)活動月”期間，公司組織相關科室對原有的和現(xiàn)行的相關建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，公司管理規(guī)定等進行了清理、整理、規(guī)范、統(tǒng)一，制定了安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系。完善了各種安全管理制度，對項目部進行了安全施工技術交底，并傳達到各個施工隊，要求按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，讓員工在工作中有章可循、有法可依，從制度上杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果，并對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行投資整治， 編制了各種應急預案、各種安全操作規(guī)程，將隱患防范于未然。

加強過程控制，進一步強化落實和執(zhí)行力，確保“安全第一， 以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念的實現(xiàn)。相關情況如下：1、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證, 尤其對危險性較大、 技術復雜的方案。在公司領導的大力支持下,項目部組織專家論證會,講授相關知識,形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術干部，提高了員工的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴格按方案施工。2、作好詳盡安全技術交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。3、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。4、加強施工過程的安全管理。嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊” 等事故多發(fā)處的防護及腳手架、特種設備等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護。

四、以安全月為契機、落實隱患整改、注重安全實效

公司在第二階段5月26日至31日落實自查自糾、隱患整改，開展質(zhì)量安全專項檢查活動。各項目部積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量管理水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)保資料”為主要內(nèi)容的“七查”活動，并配合通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查。各項目部主動開展 “排除安全隱患大行動”活動，進行渣土“六要素”檢查行動。自查自糾活動中共糾正違章行為和現(xiàn)象17起，發(fā)現(xiàn)安全隱患6起，整改到位率100%。公司現(xiàn)場組織質(zhì)量安全檢查評比，現(xiàn)場檢查工作由公司統(tǒng)一部署，各項目部派代表統(tǒng)一參加，“對標對表”用數(shù)據(jù)說話，按照“標準化建設工地”規(guī)范要求逐一考核。旨在通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全進行實地打分，形成工作實效對比，從各項目部中評選出優(yōu)秀工地，評比結果記入公司年終考核，起到獎優(yōu)罰劣效果，從而推進各項目部對質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平的提高，達到了落實安全責任的實效。

五、意識上不斷加強、工作中不斷提升

公司通過“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動，在質(zhì)量安全生產(chǎn)工作上取得了好的成績，達到了預期的效果。但不足之處依然存在：

1、受疫情影響，未能在工區(qū)內(nèi)組織開辦農(nóng)民工夜校，施工人員掌握的生產(chǎn)技能、安全常識等受到了限制。

2、由于場地和施工時間因素的影響，參加應急演練的人員較少，使安全演練的教育輻射面沒有達到全覆蓋。

3、在公司組織現(xiàn)場評比時，部分項目部在“對標對表”檢查中仍存在或多或少的問題，暴露出部分項目負責人對質(zhì)量安全生產(chǎn)工作缺乏追求完美的態(tài)度，缺乏追求細節(jié)的工匠精神。

4、各項目部之間缺乏橫向溝通和交流，在創(chuàng)“標準化工地”過程中沒有很好的進行“比、學、趕、幫”的經(jīng)驗交流。

   全國第十九個“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”雖然已經(jīng)結束，但是質(zhì)量安全生產(chǎn)工作永遠只有起點，沒有終點。我們?nèi)詫选百|(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動的指導思想和管理思路繼續(xù)貫徹于安全生產(chǎn)工作中。深化管理，使好地建安公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階。

張家界好地建筑安裝工程有限責任公司

2020年6月29日